プロパティマネジメント（不動産物件のマネジメント）やリーシング（賃貸）事業ならNIPPOビルマネジメントへ
不動産証券化に伴ってビル管理運営を受託し、その不動産が生みだす資産価値を最大限に高めること。
いわゆる「キャッシュフローの最大化」への貢献が弊社のプロパティマネジメントの最大の目的です。
柔軟さを持ってサービスの質を追求し、投資家様の満足度をより向上させること。
ＩＴ化が進み情報化の流れが目覚ましく進展している現在、各関係方面に正確な情報をいち早く伝えること。
この２点は優れたプロパティマネジメント業者に必須の資質と考えております。 煩雑な不動産管理業務を私たち経験豊かな専門スタッフにお任せいただくことで、オーナー様は安定した質の高い収入と資産価値の向上を図ることが可能になります。
テナントマネジメント
- １ 迅速で誠実な対応を第一とする（特にクレームや要望をいただいた時）
- ２ ＮＯＩ（運用純収益）を最大にする
- ３ 課題を常に意識する
- ４ 安全と快適性の提供に心を砕く
優良なテナント様に長期に渡る賃貸借契約を継続していただくためには、顧客満足と費用対効果からの視点が必要不可欠と確信しています。
ビルマネジメント
清掃・警備・保守・点検などのビル管理だけではなく、投資対象としての建物が最大限の収益を上げるよう、メンテナンスやリーシング、設備更新などの再投資を総合的に管理します。
【 地域・周辺環境・建物 】
この３つの特性を鑑みて、管理計画を立案します。
サービスの品質とコストが織りなすバランスが、テナントリーシングの契約更新・収益の拡大・最大のパフォーマンスに大きな影響を与えます。
キャッシュマネジメント
シンプルで確実なキャッシュフロー
収支を確実に把握して、よりシンプルで確実な入手金の処理・対応をいたします。
契約時/契約中の管理
- １ 敷金の預り管理
- ２ 毎月の請求（賃料/共益費/各種光熱費）
- ３ 日々の入金・ 未収金回収対応
- ４ 管理費/各種光熱費の支払
- ５ トラブル時の修繕費などの支払
解約時の管理
- １ 敷金返還処理
- ２ 原状回復費の精算
レポーティング
収支報告・予算提案・管理報告が一目で把握できるレポートを作成します
- １ 契約状況が一目で把握できる
- ２ 稼働率などが算出してあり、分析が容易である
- ３ 実績はもちろん、年間予算書、対比表を記載している
また、過去テナント履歴などのデータも管理保管しています。
コンストラクション
コンストラクションマネージャーは発注者の利益を守る代理人でなければいけないという考えのもと、工事下請け業者の選定をする際には本格的な競争原理を導入しています。 基本的に従来のゼネコンへの一括発注方式はいたしません。
- １ 建物設備管理計画・改修
- ２ 修繕の必要性の検討ならびに実行に関する判断
- ３ 大・中規模改修
- ４ 修繕の検討
実行投資効果を測定し、裏付けのある収支計画を立案し、専門家として技術的な問題を管理します。
